香港最近城中兩大茶餘飯後的熱門話題，非「倪震偷歡事件」及「王維基倒台事件」莫屬，兩者同樣富戲劇性，同樣峰迴路轉。前者最後是美滿結局，倪震宣佈與周慧敏結婚，後者的結局則堪坷得多，王維基被逼辭去亞洲電視行政總裁一職而改任似乎是有名無實的「顧問」。王維基離職聲明中很無奈的一句：「事情發展就像很多愛情故事一樣，你最愛的，不一定是和你結婚和生活的那位。」，與倪震的結婚聲明真是相映成趣。無論如何，倪震的事說穿了也只不過是兩個人的事，但王維基的事卻影響著每一名能夠收看電視的香港市民。因此，就讓筆者再談論一下亞洲電視的改革事宜。
筆者認為，亞洲電視已經接近無藥可救，因此處理亞視問題的最佳做法，就是由亞視交出免費電視廣播牌照，然後作出公開競投，讓真正有心搞電視台的人可以接手。然而，亞視的大股東們似乎並不願輕易放棄，寧願不斷蝕大錢也要繼續搞下去。既然如此，就讓筆者就亞視改革提出一些大膽建議，比王維基提出的來得更徹底之餘，也不會直接得罪某些勢力。
筆者的建議，首先只是保留中文台（本港台）、英文台（國際台）、新聞台及高清台四個自家頻道，其他自家頻道則全部放棄，這是節省開支的第一步。而再進一步的建議，就是只保留新聞部製作新聞節目，其他節目時段則作出公開競投。將節目時段拿出來競投的概念相當創新，其實這只是購買節目的變種。筆者的構思是：電視台先根據每個時段的「收視最低要求」定出售價和津貼價，節目製作商先以那個售價購買了時段，節目播出後，電視台便根據節目的收視提供津貼。舉個例說（金額純屬虛構），一個星期六晚上8時至9時的黃金時段，開價50萬元，而津貼價則是每個收視點5萬元，背後意思即是「收視最低要求」為10點，節目製作商必須確保節目的收視高於10點才有錢賺，否則少了的收視差額便由電視台賺得。例如該節目最後收視只得8點，節目製作商要倒貼10萬給電視台；相反若該節目有本事取得20點收視，電視台便需要向節目製作商付出50萬。
筆者以上的構思較為簡陋，未有深入研究其細節，不過筆者認為這個方向可以避免「電視台製作的支出與其回報不成正比」的情況出現，並不會再出現不斷大量虧蝕的情況。另一方面，將電視台變成一個中介廣播平台，亦可推動香港節目製作商的發展，使香港的節目製作業務不再被無線電視壟斷。
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